看看头条

研发失败了,绩效奖金怎么办?

在做绩效设计的时候,一些特殊的部门或者岗位会有特殊的设计方案。比较典型的是做研发方面的员工,研发本身有失败的风险,如果成功了,那自然皆大欢喜,但是如果失败了,就直接绩效考核结果为0,那员工又会觉得委屈,所以研发型工作的绩效怎么做呢?

研发失败了,绩效奖金怎么办?

虽然按照结果来看,研发失败,公司投入的人力物力,好点儿的结果是可以为下一次研发提供失败的经验,但是差点儿的结果,可能是直接就打了水漂,那么研发失败当然应该奖金归0。可是如果真的归0了,那可能HR就要和研发人员一起跑路咯!

在实际的研发工作中,可以大致分成几类,比如探索性质的研发,从无到有的过程,像是爱迪生做灯泡,失败的可能性就很大;如果是应用型的研发,比如在微信上做一个像千聊这样的平台,就会比上一种容易一些;而如果是改善类的研发,比如只是做一些产品包装改型,这种确定性就很高。所以不同的研发工作,奖金的处理方式也会有所不同。研发失败了,绩效奖金怎么办? 从企业的性质来说,如果是互联网企业,那么就会特别需要创意创新,同时就会更包容创新的失败,所以就这类企业来说,研发成功了就会多奖励,研发失败了也会有一些奖励用来“安慰”员工,激励他们有更多的创意。

从研发的进程来说,如果研发失败的同时,能提供出非常宝贵的经验,那么其实就也不算完全失败,甚至有时候也会出现无心插柳的情况,失败的作品被发现可以在其他领域有独到的用处,比如“蓝色小药丸”。研发失败了,绩效奖金怎么办?从企业持续发展来讲,如果不是研发人员不作为造成的失败,最好的做法是容忍这种失败。华为的任正非先生就说过,如果新项目成功了华为就获得了天才,如果新项目失败了华为就获得了人才。

研发有风险,如果失败就没绩效奖金的话,那可能企业就会失去非常多的“人才”了。

|\n|\r

赞 (0)
分享到:更多 ()